Muitas PMEs pagam 30% a mais por insumos e produtos que poderiam importar — e não importam porque parece complicado, arriscado ou coisa de empresa grande. A Huddle pega na mão: viabilidade com número na mesa, fornecedor validado e operação acompanhada do primeiro orçamento ao contêiner entregue.
Huddle é a reunião fechada onde o time decide a próxima jogada antes de voltar ao campo. Três ideias movem o nosso trabalho: proximidade, estratégia e execução. Não somos uma consultoria de PowerPoint — entramos nos números reais do cliente e ficamos até o processo funcionar.
01
Profundidade técnica
Análise direta da operação, dos números e dos processos. Toda recomendação parte de dados verificados, não de modelos genéricos.
02
Metodologia prática
Entregáveis que a equipe do cliente consegue operar — planilhas, manuais, fluxos e indicadores prontos para o dia seguinte.
03
Resultados mensuráveis
Roadmap com impacto financeiro estimado por ação, prioridades por urgência e acompanhamento da implementação.
Metodologia proprietária
Diagnóstico 360°
Quatro pilares analisados em paralelo, não em silos. Revela interdependências que análises segmentadas não enxergam — e devolve ao cliente um plano de ação priorizado por impacto.
Pilar 01
Financeiro
DRE, fluxo de caixa e margem por produto
Regime tributário e custo de capital
Estrutura de custos fixos e variáveis
Inadimplência e capital de giro
Pilar 02
Operações
Processos produtivos e gargalos
Estrutura de equipe e POPs
Indicadores operacionais
Capacidade instalada vs. demanda
Pilar 03
Comércio Exterior
Classificação NCM e canais de importação
Tributos, regimes especiais e compliance aduaneiro
Acordos de origem e benefícios fiscais
Custo landed e viabilidade comparativa
Pilar 04
Produto & Comercial
Mix de produto e rentabilidade por SKU
Precificação por canal (atacado, varejo, marketplace)
Cada módulo pode ser contratado avulso, integrado ao Diagnóstico 360° ou conduzido em retainer mensal. O escopo é definido a partir do contexto real do cliente — sem template genérico.
01
Gestão Financeira
Fluxo de caixa e DFC (CPC 03)
Custo de produção por SKU
Precificação por canal
Painel de KPIs e dashboards
02
Planejamento Tributário
Simples × Presumido × Real
Reforma tributária 2026–2033
Tributação na importação
Benefícios e incentivos fiscais
03
Comércio Exterior
Viabilidade e classificação NCM
Drawback, RECOF e Ex-Tarifário
Acordos de origem (Mercosul, ALADI)
Compliance aduaneiro e licenciamento
04
Operações & Processos
Manuais, POPs e mapeamento as-is
Estrutura organizacional e RACI
Picking, kitting e BOM técnica
Implantação faseada 30 / 60 / 90 dias
05
E-commerce & Marketplaces
Precificação por canal (ML, Shopee, Amazon)
Rentabilidade SKU × canal
POPs operacionais de marketplace
Plano de escala e expansão
+
Retainer Mensal
Formato contínuo: qualquer frente, todo mês
Acompanhamento estratégico contínuo
Reuniões periódicas e revisão de KPIs
Implementação progressiva das ações
Escopo revisto a cada trimestre
§
Manifesto
Como pensamos a consultoria.
“Ficamos até o processo funcionar — não entregamos e saímos.”
Princípio de execução
“Tecnologia faz o cálculo. Nós assumimos o resultado.”
Princípio de método
01
Análise integrada de quatro pilares
Financeiro, operações, comércio exterior e produto analisados simultaneamente — revelando interdependências que silos perdem.
02
Entregáveis operáveis pelo cliente
Planilhas, manuais, dashboards e POPs prontos para a equipe usar — não relatórios para gaveta.
03
Acompanhamento até funcionar
Implementação acompanhada com ajustes pós-entrega. O consultor segue engajado até a operação rodar de forma autônoma.
04
Especialização em mid-market
Empresas de R$ 1M a R$ 30M têm complexidade de grande com estrutura de pequeno. Metodologia desenhada para essa realidade.
Engajamento
Como começamos a trabalhar.
Cinco etapas claras, do primeiro contato à transição final. Sem proposta genérica — o escopo é definido a partir do seu contexto real.
01
Conversa inicial
30 minutos · sem compromisso. Entendemos contexto, desafios e formato adequado de engajamento.
02
Proposta
Escopo, prazo e investimento personalizados a partir da conversa — nada de template genérico.
03
Kick-off
Levantamento de informações, documentos e acessos. Cronograma detalhado e responsáveis definidos.
04
Execução
Análise, diagnóstico e entregas com apresentações de progresso ao longo do projeto.
05
Transição
Documentação completa, treinamento da equipe e plano de continuidade para operação autônoma.
Sobre
Fale com a equipe Huddle.
Equipe Huddle BnD
Consultoria em gestão e comércio exterior · Curitiba/PR
A equipe Huddle atua há mais de uma década na fronteira entre gestão financeira, tributos e comércio exterior — com foco em empresas industriais, distribuidoras e e-commerce em fase de profissionalização. Especialistas em projetos de transição: saída do Simples Nacional, primeira operação de importação e estruturação de e-commerce multicanal.
Especializações
Gestão financeira e DFC (CPC 03 / NBC TG 03)
Planejamento tributário e reforma 2026–2033
Operações de importação e regimes aduaneiros especiais
O investimento depende do escopo. Módulos avulsos têm valor fechado por entrega; o Diagnóstico 360° é um projeto de 4 a 6 semanas com proposta personalizada; o retainer mensal é definido pelo volume de horas e abrangência. Toda proposta é construída após a conversa inicial — não publicamos tabela de preços porque cada operação tem complexidade própria.
Sim. Atendemos em todo o Brasil em formato remoto, com viagens pontuais para imersões e kick-offs quando o projeto demanda. Atualmente atendemos clientes em mais de um estado.
O módulo avulso resolve um problema específico com escopo, prazo e entrega fechados (ex: estruturar a precificação por canal, calcular o landed cost de uma operação de importação). O retainer mensal é a continuidade — ideal após o Diagnóstico 360° — com acompanhamento contínuo, reuniões periódicas e implementação progressiva das ações.
Sim — inclusive porque uma das frentes mais comuns é justamente a análise de saída do Simples para Lucro Presumido ou Real. Esse é um momento crítico em que o regime começa a pesar na alíquota efetiva e o planejamento tributário muda completamente o resultado.
Sempre. Atuamos como consultoria estratégica em comércio exterior — não como despachante. Trabalhamos lado a lado com o despachante do cliente para garantir que decisões tributárias e de regimes especiais sejam aplicadas corretamente na operação.
Quick wins (ações de impacto rápido) costumam aparecer já nos primeiros 30 dias. Decisões estruturais — como migração de regime tributário — têm payback que pode ficar abaixo de 30 dias do investimento, dependendo do porte. O roadmap entregue no Diagnóstico 360° é organizado em horizontes de 90, 180 e 360 dias justamente para você ver evolução constante.
Próximo passo
Vamos conversar sobre o seu negócio.
30 minutos, sem compromisso. Entendemos seu contexto e indicamos o formato de engajamento mais adequado — diagnóstico, módulo avulso ou retainer.
